Przymierzasz się do założenia firmy? Zastanawiasz się nad jej kształtem, działalnością, rentownością? Masz przed sobą ważne decyzje do podjęcia. Zanim to zrobisz, przeanalizuj i zaplanuj. Wtedy nic Cię nie zaskoczy. Podczas konsultacji i szkoleń przeprowadzimy Cię ścieżką tworzenia biznesplanu uwzględniającą wszystkie ważne aspekty: wybór formy działalności i sposobu opodatkowania, rejestracja firmy, praktyczne wskazówki dotyczące prowadzenia małych i średnich firm, dobra jakość produktu/usługi. A na koniec przybliżymy Ci dobre biznesowe praktyki, ponieważ wiemy, że mogą stać się dla Ciebie dodatkową inspiracją

Szkolenia kierujemy do wszystkich, którzy: uważają, że są osobami przedsiębiorczymi mają pomysł na biznes podjęli decyzję o założeniu własnej firmy szukają alternatywy zawodowej dla siebie.

I MODUŁ – skuteczna komunikacja menadżera

4 modele komunikacji – sposoby mówienia i przekazu komunikatu (4 usta). Skąd biorą się różnice w komunikacji? Jak poprawnie formułować komunikat? 4 modele komunikacji – sposoby słuchania (4 uszy). Skąd się biorą różnice w rozumieniu komunikatu? Co robić, aby się „dogadać”? Przekazywanie informacji zwrotnej jako istotna umiejętność menadżera – jak to robić i w jakich momentach? Rozwiązywanie konfliktów – gdzie da się rozwiązać konflikt, a gdzie nie? Co o tym decyduje? Sposoby na rozwiązywanie konfliktu.

II MODUŁ – zarządzanie poprzez motywację

16 motywatorów życiowych – geneza, terminologia, informacje o nas samych i o innych zawarte w preferowanych motywatorach. Motywatory a zachowanie – zasady umiejętnego kształtowania relacji z innymi Profilowanie – właściwe dobieranie zadań do osób. Zastosowanie Reiss Motivation Profile – obszary skutecznego wykorzystania narzędzia.

III MODUŁ – rozwiązywanie konfliktów

Psychologiczne warunki powstawania konfliktu. Cechy konfliktów. Etapy rozwoju konfliktów. Rodzaje konfliktów. Przyczyny konfliktów. Postawy wobec konfliktów. Sposoby rozwiązywania konfliktów. Podstawowe etapy w strategii rozwiązywania problemu. Techniki generowania rozwiązań. Metody negocjacyjnego rozwiązywania konfliktów.

IV MODUŁ – podejmowanie decyzji, delegowanie zadań

Etapy i czynniki wpływające na podejmowanie decyzji. Strategie i heurystyki w podejmowaniu decyzji. Bariery w podejmowaniu decyzji. Umiejętność analizy sytuacji i problemu. Narzędzia wspierające podejmowanie decyzji. Jak przyjęta perspektywa zmienia nasze decyzje? Styl zarządzania i podejmowania decyzji w różnych sytuacjach.